| 氟碳漆网络发达，似乎给制度撰写提供了极大便当；书籍遍地，也给抄袭提供了诸多方便，可是剽窃的制度有多少可行性，拷贝的条文又有多少实用性，实在要打个问号。最近，咨询服务的企业员工也开始订制度。起草制度的过程中也闹出一些笑话。有人不问青红皂白剽窃他人的制度，把本企业不曾发生的情形也列入禁止范畴，如“不得在门卫室调戏妇女”之类语句，显然抄自他人过时的条文，惹得大家哄堂大笑。海尔也曾出现过“不得在车间随地大小便”规定，如果对确实出现过的情形做出硬性规定倒也无妨，把本企业根本就不曾发生过的不良行为列为禁止事项，怕是有误导之嫌。企业制度或规定都是特定时段的产物。制度一定要有企业特色。 氟碳漆思路发达将带动市场引领就像没有千篇一律的管理一样，也没有千篇一律的制度。企业订制度必需因地制宜、因时而异，与时俱进。即使制度制订完善，束之高阁也形同虚设，与没有制度似乎也没有什么差异。几年前，国北方某市，有一家国有企业因为管理混乱接近破产，倒霉自愿卖。一外企购买后，只选派了三个人入驻企业，一位总经理、一位人事主管、一位财务主管。三人到厂后，立即召开员工大会，会议桌上摆了一叠制度和一叠人民币。收购方负责人宣布了两条决定：原来的制度，一字不改；如果你能够遵守，一个人不炒。 否则，可以根据自己的工龄长短领取相应的氟碳漆现金走人。当时所有的老员工都选择遵守制度留下来。一年以后，奇迹发生了人还是原来的人，制度也是原来的制度，企业扭亏增盈了这个活生生的案例告诉我有制度不等于管理，执行制度才是管理。执行制度必需与员工利益攸关。所以，奉劝制订制度的企业管理人员，制订制度之初，要广泛征求员工意见，要根据企业的实际制订行为规范或评价标准，并且让制度的执行与员工利益挂钩，即遵守者受到激励，违背者受到惩办。不久前，上海聆听了美国管理咨询培训大师博恩·崔西的演讲，说管理员工的规定一定要与员工的饭碗相关。 深以为然。当然中国不同于美国，什么叫合作思想。管理思想：提出很多要求，强调经销商配合，寻求更好的替代对象等。合作思想：深入了解氟碳漆经销商，尊重双方的差别，寻求对接，注重前期铺垫，协助对方降低本钱，协助对方发现问题，关心对方所有的人。这是两种完全不同的指导思想。指导思想直接决定了怎么干，怎么干直接决定了结果。差异化导致矛盾 分析完经销商为什么不好管的三个基本前提，接下来我分析厂家和经销商到底有多少差异。一、厂家和经销商的发展观不同。中国百分之九十九的厂家现在都在谈发展第一，强调用发展的思路来看待问题，不停地出新产品，开拓更多的市场，搞各式各样的营销战略。而经销商想的平安第一，终究闭着眼睛赚钱的时代不存在钱越来越难赚，平安才最重要。二、发展的延伸不同。 更多：http://www.zktb3.com |
