| 不能否认人的利己本性，人在职场工作，首先要有一份报酬能够体现自己的价值，能够对得起自己的付出，尤其为大家所熟知“土狼精神”及华为基层氟碳漆营销组织的高效执行力，更是为大家津津乐道。过去的十余年里，华为在国内市场攻城掠地，一步步蚕食竞争对手的市场份额，很快在国内形成了霸主地位。然而华为并不满足，随着灵魂人物任正非的指挥棒一挥，华为的营销团队又很快地把战火烧到欧美市场，让思科、朗讯这些国际电信巨头直呼“狼来了再也不敢小瞧中国这家标志性的民营企业。那么华为这样一支优秀的营销团队是如何炼成的呢？ 氟碳漆营销团队解密概念下面举一个案例来说明之。华为营销团队的执行力 任正非有个特点，办事处不是随业务员去拜访客户，就是召集办事处全体员工开会，而不喜欢呆在宾馆听汇报。2001年某天，访问客户来到杭州市办事处，要求杭办主任邵书文召集办事处100多号人开会。任正非在办事处开会一般都是讲公司形势、行业动态、国内及国际形势，对员工们来说犹如享受“精神大餐”所以员工们接到通知后个个精神振奋。会前，任正非突然发问：邵书文，华为电气的人来了没有？邵答复没有。任正非一听就来了气，桌子一拍大声说：给你说过多少遍了开会一定要把华为电气的人叫来，不能因为把华为电气卖给艾默生了华为电气于2001年初由华为集团以7.5亿美元整体出售给美国电气巨头艾默生）把人家的钱收了就甩手不管了还要把他人扶上马送一程。 此时，氟碳漆办事处管理代表（相当于人力资源部经理）应二达赶紧站起来说：任总，这不能怪邵博（邵书文是博士）责任，邵博在开会之前叫我把华为电气的人叫来，但他今天刚好在作技术培训，因此就没叫了任正非听了解释后，火气降了下来说：具体做事情的责任不在要奖励就奖励一把手。说时迟，那时快，任正非随手扯下一张纸写上了说：邵书文，要通知市场干部部降你500元的工资，有没有意见？邵书文连忙说：没意见，没意见！没意见，那就赶紧上来签字。这件事给杭州办事处全体员工上了生动的一课，使员工们感受到营销团队，应该具备的铁的纪律与雷厉风行的工作作风。 更多：http://www.zktb3.com |
