| 无法打造稳定的团队，员工来来去去如过江之鲫，当然，造成这种现状的原因会有很多，但氟碳漆经销商老板首先要从自身查找原因，自己是否随着公司的扩大，而不时地通过学习，提高自己的品德与素质？要不要成为一名儒商，恪守“仁义礼智信”温良谦恭让”以德服人，汇聚英才？一流的老板，才会有一流的员工，只有先把自己打造好了才干吸引志同道合的仁人志士，共同开创事业的新天地。第二，做强做大的企图心。一些经销商老板老是埋怨招不到或留不住优秀的员工，试想，一个鼠目寸光，小富即安，缺乏雄心壮志，只想着自己吃饱、吃好的老板，会有优秀的员工追随吗？ 说说氟碳漆——团队打造促氟碳漆发展领导力的实质是一种追随关系，只有有了高远的战略目标，不时的进取精神，才干汇聚优秀的员工加盟，才干齐心协力，共创大业。笔者培训过的深圳某经销商公司，不只把代理的国内某品牌产品做到全球，而且还在香港上市，后来，这家经销商公司还把关联的国内的一家制造企业收购了企业做大的同时，也让员工获得了较快的发展，最终企业与员工达到双赢。第三，拟定组织愿景。没有共同愿景的组织，涣散的也是无法持久的经销商老板要通过与员工一起制定组织目标与愿景，将目标分阶段实施，才干让所有员工知道组织会去哪里。 怎么去，会得到什么样的好处，这中间会有什么样的机遇，又会遇到哪些挑战，让大家知道，每个部门，每个员工要扮演什么角色，从而让大家发挥主人翁的责任感，推动企业快速发展。某有机食品氟碳漆经销商老板为自己的公司定位是不做第一，就做唯一”换个角度我就是第一”秉持这些理念，寻找市场的缝隙与细分市场，从而在自己所处的行业做到细分品类的第一，这一发展理念，也让公司上下佩服，老板在员工心目当中的威望自然而然就树立起来了第四，激发团队士气。 一个优秀的氟碳漆老板，一定是一个激励高手。经销商老板要通过公平、公开、公正的绩效激励机制，从内在激发大家从事工作的积极性，比方，新疆伊犁有一个经销商，每年都把纯利润的30%作为管理层分红，间接地改变了光会要钱，花钱，不问结果的铺张浪费的现象，也让费用好钢用到刀刃上，让赢在中层落到实处。也有经销商采取“三分能力，四分待遇，五分工作”这种高工资高考核的方式，激励大家冲刺更高的目标。其次，要通过自身的激情、阳光、率先垂范、严于律己等。 |
