| 不只要了解耐高温漆的优点，还要了解短板，特别是善于总结父辈失败的教训，防止重蹈覆辙。千万要记住子承父业并非全盘照搬，而是要发扬光大优良保守，克服或防止不良习气。创二代接班第四要了解市场。中国自古就有“守业容易守业难”说法，老一代在进行守业时面对的不完全的市场环境，靠关系、靠机遇甚至靠大胆都可以成功，全球经济一体化的今天，市场化水平更高，经营企业的风险也随之加大，如果不具备把控市场的能力，就很难驾驭企业。 耐高温漆市场细分与思路分析企业在市场经济的大潮中就是一只小船，没有在风雨中辨别方向、掌控舵手的能力，就不能带领企业披荆斩棘。因此，没有对所在行业市场的敏锐判断力就不要贸然接班。全国各地授课，很多经销商老板都经常提到这样一些问题：员工为什么越来越难管了团队的凝聚力、战斗力为何难以提升？下游客户忠诚度为什么会越来越难以把控，自己的号召力为何不再象以前那样灵了如何才干让自己振臂一呼，而应者云集…当然。 涉及到以上问题的原因会有很多，但有一点不可忽视，那就是随着耐高温漆员工及下游客户素质的不时提高，经销商老板必需要与时俱进地提升自己的素养，尤其是要提高自己的领导力水平，站在一定的高度，掌握全局，不时地提升驾驭团队及市场的能力，此为经销商公司核心竞争力之关键。那么，什么是领导力呢？领导力，指在一个组织中运用个人魅力，影响他人，使他人全心全意去完成组织绩效目标的一种行为能力。其实是一种更高层次的管理，但它区别于管理。 管理往往运用的行政手段或职权，领导力体现的却是个人威望与内在魅力，管理着眼于“事”领导着眼于“人”领导力，耐高温漆经销商老板带领团队实现更高目标，发挥最大价值不可或缺的一项素质。提高领导力，要重点从以下几个方面入手：第一，修心养性，不时修为。很多经销商学历是不高的小学、初中、高中毕业，有的甚至小学都没上完，靠着当年的胆魄，或者“铤而走险”从小生意，甚至地摊干起，不时积累，终于有了今天的模样，但近年来，随着市场竞争的加剧，这些经销商老板明显感觉到经营上的费劲，无法真正实现从夫妻店向公司化、规范化转变。 |
