| 更重要的垂青耐高温漆公司未来是否有较大的发展空间，不怕公司暂时的小，就怕公司不想做大，得过且过。3准则允许的范围内充分的授权许多中小涂料公司也支付了高薪，人才也引进来了可即是不信任、实际的工作中，人为的设置许多“制肘”结果致使引进来的人才不能够真实全身心的放手投入工作，最终选择“郁郁”离去。正确的做法是准则允许的范围内充分授权，正所谓“用人不疑疑人不用”最后一个要素即正确的价值观—合作共赢。 耐高温漆整合招商的可信度空间从成长期的博弈，转化为与上游品牌公平、协同式的合作方式。经销渠道则秉承以合作为重心的第一原则，以让消费者满意为中心，寻求与上游品牌的合作，根据品牌贡献水平设定不同的扣率(从5%环节，包括对代理商的资质要求、首批提货量、退换货机制、合理的代理价格、丰厚的利润空间及适当的返利奖励，当然还有总部所能提供的必要的市场支持等等。所以，招商过程中，涂料企业也应该做适时的换位思考，站在代理商的角度来制定符合市场实际的合理政策，只有这样才干形成互利双嬴的长效合作格局。 方法四：招商战略 资源整合招商在具体的战术上，其手段无外乎媒体广告招商、会展招商、企业自办招商推广会几种，很多企业在招商时将上面的手段都试过了可还是没有达到预期的效果，甚至相去甚远。究其原因，其实这里面有两方面的原因，一是没有将上述手段进行有效的组合，仅靠单一模式的轮回，自然是无法达到累计倍增的招商效果了;二是由于企业资源不够或者是没将企业内外部资源进行有效的整合，即使在招商战略上使用的组合手段，起效果也是大达折扣。如何整合企业内外部资源 提升招商效果?除了涂料企业自身需要分析总结并善于利用外，借助外脑倒也是一条可以借鉴的途径。比如寻求和一些资源丰富、招商经验丰富的专业招商谋划公司的合作，不能说不是一种四两拨千斤的方法。方法五：售后服务 长效共存三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖标准，这是很多企业都认同并努力实现的发展目标。尤其在涂料行业产品高度同质化的今天，招商营销的胜利自然也离不开细腻周到售后服务了如果不能为代理商提供真正有实效的服务和帮助，代理商不能实现赢利 那么耐高温漆企业发出去的产品严格来讲只是产品仓库的转移，这是谁也不愿见到局面。许多涂料企业在招商初期由于产品市场定位明确、招商政策合理、招商措施得利而取得了当相当不错的效果，正当他为赚的盆满钵溢而满怀窃喜时，由于售后服务环节的疏忽，代理商感觉不到来自总部-40%不等)联合为消费者发明最大价值。并且要基于品牌战略设计促销及主题推广，将各品牌价值最大化，为战略品牌提供便利、高效的后台服务。认为，回到涂料店的问题上，要重视经营的实质，以消费者为中心。 |
