| 耐高温漆企业旦遇到公共危机事件，动不动就搬出大使馆，把个鸡毛蒜皮的事儿，上升到国与国”关系，恫吓胆小的国人。可惜这些关系是带不走的看看胡士泰现在下场就知道怎么回事了所以，不要老是提当年如何摆平某个省部级的官员、又如何让某某官员向你朝贡，这些都容易招惹“以子之矛攻子之盾”及早清空它免得出丑。另种是人走茶不凉”型：比如广告公司、市场调查公司、制作公司等资源。这些资源都是趋炎附势型，只要能从你身上赚钱，都可以跟你走。但这些资源比较容易与“品德”牵扯关系。品德这个东西，旦受到质疑，也就是身败名裂的日子。 耐高温漆企业调整管理空间还需教导瓜田不纳履，李下不正冠。就算过去的广告公司如何流，劝你还是早点打消了引进的念头。因为，几乎所有的企业都有条不成文的规矩—有才无德，其才难用！旧信息 不要讲过去的企业是如何如何做的尽管你只是想善意鞭策、勉励和教导，但容易遭到恶意排斥和对立。比方，就亲眼目睹过这样的反诘局面：什么意思？过去的企业这么好，那你跑到这里来干什么？当然，更没有必要把过去的流企业的研究演讲、行业机密、企划方案拿过来献媚取宠尽管人们都知道流企业的这些资源多如垃圾因为，这些东西并不定值钱，而且老板的心思都很鬼灵精怪，新老板会担心你日后很难做到守口如瓶。总之，这些信息只需要悄悄消化，不需要流露于大庭广众之下—当个人知道“什么事情可以做但不能说”那他基本算得上成熟。 旧语言 千万不要说“过去”现在之类的语言，中小型民企也不需要救世主。请你来，不是来当统治者，不是来压榨、鱼肉百姓的要学会低调做人，学会尊重中小耐高温漆型民企的草木。也只有低调，才容易赢得他人的认同，让大家感觉到对这个企业的尊重。当然，低调做人需要克服虚荣、控制欲等人性弱点。低调做人的关键是与下属不争利：兄弟们跟着你干，有奖金什么好处时，都是大家的分文不取！收入应该够多的记住牛根生先生的话：财散人聚，财聚人散。与同级不争功：搞成了兄弟单位共同协作的结果；失败了好汉做事好汉当，要杀要砍你个人担了与老板不争名：即便聘请你来中小型民企当总经理，充其量也就光绪皇帝而已，上面还始终有个老佛爷罩着，别忘了随时要感谢佛光普照的恩泽。项注意之：不要“先蹲下再起跳”无妨揭穿个潜规则：职业经理人跳槽到新单位后，大多喜欢玩“先蹲下后起跳”游戏。 先蹲下”就是上任后，有意无意地让业绩变得更难看可以把责任推给前任让业绩跌倒谷底。罕见的招数有：处置和退回渠道上日期不好的产品，故意让出些战场比如封闭渠道刻意让几个合同谈崩，让兄弟们懈怠阵子…后起跳”就是个非常低的基础上，容易高速生长，尤其是合同接近续签的时候，正好“同比生长幅度惊人”让耐高温漆老板发生时空和数字上的错觉。这个游戏外表是玩老板，实际上是玩自己。因为这个“度”非常难以拿捏：方面，很多玩家是蹲下后，再也没有跳起来，因为市场拱手让给了竞争对手；另方面，很多玩家的起跳速度慢于老板的耐心，提前被斩，把“同比生长幅度惊人”效果留给了继任者。 相关搜索：http://www.zktb3.com/news/765.html |
