耐高温漆大功告成的品牌优化无论是成熟型涂料企业还是发展中的涂料企业，都应该要有企业危机管理小组，而危机管理小组的负责人应该由企业的一把手担任。这样在关键时刻就能调动企业所有的资源以及协调各方面的资源去处理危机。这一观点得到很多业内人士的认同，就这个问题，对于强势品牌，因为其在市场上的知名度和美誉度优势，完全有可能躲过所谓的灾难， 这就像蛋糕原理，人多的时候，蛋糕再大也可能会分的少，人少的时候，蛋糕小，也不一定会分得不大。这一段时间里，如果品牌环氧富锌底漆企业抓住了市场核心，适时调整自己，淡季养势，完全有可能获得更大成功；对于杂牌，笔者已经分析，完全有可能暂时“停业”休息，等待春天的来重新开始生根发芽。笔者并不同意上述言论，而同意一种说法，那就是真正被洗的不是那些杂牌，而是那些高低不就的品牌”企业。究其原因，其主要依据有两点：一是国房产的持续压力，一部分企业无法承受“寒冬”之冷，必然会退出竞争； 第二，环氧富锌底漆作为资源性产业，资源将会向品牌企业日益集中化。事实上，洗牌”一词于几年前就已经频频现于报端，但几年过后，涂料企业反倒越来越多，并没有出现专家预言的状况。防腐涂料企业应对市场压力攻守皆备 抽查中发现的防腐涂料主要质量问题是有9个样品内在质量不合格。其中，3个挥发性有机化合物(VOC含量超标;8个游离二异氰酸酯(TDIHDI含量总和超标;8个卤代烃含量超标。个别样品多项指标不合格，如标称深圳市新世纪漆业有限公司2011年1月2日生产，规格为5KG新世纪立邦”牌金刚半哑清面漆，其标识、卤代烃含量、游离二异氰酸酯(TDIHDI总和含量、挥发性有机化合物(VOC含量均超标， |
