耐高温漆需求竞争的形势下沉

品牌时代来临，如何让涂料产品品牌更有影响力和价值是涂料企业管理中的最重要问题。多年来涂料企业经营者更多地从扩大知名度、提高产品或服务质量以及加强公共关系建设等方面进行改进以提升品牌影响力和价值。

    耐高温漆需求竞争的形势下沉涂料企业或受市场启发或出于自身体验，决定推出一个新产品。企业不会凭空推新产品，他们认为，新的涂料产品或能满足全新需求，或可填补某方面空白，或超越了竞争对手，或可弥补其他产品的缺陷，是有价值有市场的。因此，涂料企业在孕育推出一个新的产品时是兴奋的。
    进入新世纪，我国涂料行业发展迎来了黄金十年，产量增长了近7倍。但近两年涂料行业发展却明显“失速”，各项主要经济指标增速放缓、下游产销形势不佳、原材料人工成本上涨、结构调整压力凸显。

    近年来，随着涂料一二线市场的日趋饱和与市场空间萎缩，向三四线市场下沉，便成为了当前实力雄厚的涂料厂家铺设销售渠道的另一途径。

    十年前，中国涂料总产量不到200万吨，十年后，中国涂料总产量达到1271.8万吨，连续第四年高居全球第一大涂料生产国的宝座，这其中，民营涂料企业功不可没。
销售及时，它简化了流通过程，缩短了流通时间;节约费用，由于流通时间的缩短和中间环节的减少，就相应的节约了流通资金占用量减少了流通过程中人力、物力和财力的消耗和流通过程中商品的损耗，从而节约了销售费用;了解市场，直接销售使产需双方直接接触，从而可以加强双方的了解和协作;提供服务，有些商品技术性强，对销售技术服务要求较高，直接销售能使用户得到涂料生产企业更直接的服务;控制价格，增加利润，直接销售使涂料生产企业对产品价格掌握了较大的自主权，并且当售价高于销售给中间商的价格时，使涂料业能增加这一部分的销售利润。
　　十年前，以“奇锐涂料”为代表的一批民营企业进入了品牌整合阶段，奇锐也成为我国民营涂料企业的摇篮。十年后，这一批在奇锐成长起来的涂料企业已成为我国涂料产业的中坚力量。

　  十年前，国内大大小小涂料企业近8000家，却小而散、技术落后、产品研发能力较差;十年后，初步完成了制度创新，形成了以大企业为支撑、众多中小企业为补充的企业分布结构……

　　所以，我们回顾刚刚过去的“黄金十年”，通过经济环境、竞争格局、营销战略突围等层面的几大关键词，梳理出同时展望即将开始的下一个“黄金十年”中国涂料大趋势……

    这些有利因素为耐高温漆行业走出困境、由大做强提供了难得的契机。涂料行业应该从根本上转变生产、营销以及使用、消费的理念，走差异化、涂料涂装一体化、细分专业化的新路，加快向绿色发展转型，从而实现中国涂料行业的强国梦。
    当你拥有了绝对成本优势时意味着你可以有最低的报价和相对来讲较大的利润空间，使竞争对手在这个最重要的方面无法与你竞争。