| 经过考察发现，许多氟碳漆涂料老板已经从以往对土地、厂房、设备、资金等的重视，今天已经深切地意识到人才是企业最重要的资产。然而这项珍贵的人才资产，在开放的职场中，有着许许多多的诱因与机会，吸引他们往外看，向外跨步出去。笔者认为，如何让员工不为外界的诱惑所动，而能坚守岗位，为公司效命，确实需要高度的智慧。 留才一如治水，一味防堵不如因势利导 在氟碳漆企业中，常见的现象是员工因种种原因而求去，企业主管则不免怨叹员工的忠诚度太低，员工与主管之间始终存在着难以踰越的鸿沟，其实，留才之道一如治水，要因势利导，而不能一味地防堵，只单向要求员工矢志效忠，不能离去。 所以，积极的留才策略，应该是以员工的角度来衡量，看看到底提供什么诱因才能让员工愿意留下来。不仅如此，还要未雨绸缪，时时检视员工的动向，主动发掘发掘问题，为他们解决问题，不然等到员工已经萌生辞意才加以慰留，往往为时已晚。 一般发现，留才的方法不外乎重金礼聘;满足人需求;建立良好的人际网络;为员工做完善的工作规范。知人善用，安排适当的职位;着眼未来，培养明日之星;人才外包;与竞争者合作等等。策略虽多，但因每家企业的性质不同对人才的需求也将有所不同，有些企业只在产品开发时段需要短期的顶尖人才，有些需要空降的经理人，有些则重在拔擢内部人才，而有些是为未来铺路，培养具有潜力的人才。 留才可说是一种艺术，虽有脉络可循，却没有一定的公式，端视氟碳漆企业对人才的需求而有不同的运用。 |
